學步橋小磨香油20周年有獎征文活動評選結果公示
為慶?！皩W步橋香油公司”成立20周年，傳承品牌匠心精神，傾聽消費者真實心聲，我司于2025年4月正式啟動“學步橋20周年征文比賽”?；顒幼詥右詠?，得到了社會各界朋友的廣泛關注與積極響應，在此，我們向所有參與本次征文活動的消費者致以誠摯的感謝！
【評選說明】
本次征文活動明確要求參賽作品需...
哲商悟道 | 磨好每一滴油，以“笨功夫”做“真生意”
在快消品迭代如潮的當下，不少傳統食品企業(yè)都在困惑：沒有炫目的營銷噱頭，沒有顛覆性的技術創(chuàng)新，像香油芝麻醬這樣依賴傳統工藝的行業(yè)，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟、實現長久發(fā)展？
稻盛和夫曾說：“那些讓人驚奇的偉業(yè)，實際上，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結果?！边@句話，恰是學步橋小磨香油20年來以 “笨功夫” 做 “真生意”的真...
哲商悟道 | 利他是經營的原點，創(chuàng)造價值+穩(wěn)定供給=真正利他
稻盛和夫在《利他的經營哲學》中曾說：“好心有好報，為別人做好事，不僅幫助了別人，也是幫助自己，好報一定會返回到自己身上?！边@句話道破了商業(yè)的本質——利他并非道德說教，而是企業(yè)長久發(fā)展的底層邏輯。于學步橋小磨香油而言，利他更是要落實到“創(chuàng)造價值”與“穩(wěn)定供給”兩大核心上，用每一滴醇香、每一份醇厚，踐行對客戶的承諾。
利他的起點：為消費...
哲商悟道 | 提高心性，拓展經營：用制度代替指責，用圈層激活成長
稻盛和夫曾說：“經營者必須比員工更加辛勞，但又不可因此發(fā)牢騷，不能朝員工發(fā)脾氣?！边@句話道破了企業(yè)管理的核心——情緒不是管理工具，制度才是；同時，員工與企業(yè)的共同成長，也離不開跳出書本的實踐與圈層的滋養(yǎng)。
別讓脾氣代替制度，規(guī)則才是企業(yè)的“壓艙石”
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守哲篤行 | 高林林：入職10個月，她成了文化館的“操心擔當”！
在學步橋小磨香油文化館里，有個總是“閑不住”的身影：顧客的需求，她排除萬難加班加點也要滿足；店招漏雨，亮度不夠，她盯著找問題，提出合理化建議；連休息時，她也不閑著，而是跑到同行門店觀察學習，悄悄“偷師”。這個把“店里事當自家事”的人，就是今年1月剛入職的新員工——高林林。入職僅10個月，她用一件件小事，把“用心”刻進了工作的每一處，也...
哲商悟道 | 從1.0到3.0：小磨香油行業(yè)的進階之路與學步橋的標桿實踐
小磨香油品牌市場的演進，既是消費需求升級的縮影，也是企業(yè)經營理念迭代的見證，可清晰劃分為1.0、2.0、3.0三個核心階段，各階段在價值導向、產品邏輯與經營目標上差異顯著。其中，邯鄲市學步橋小磨香油有限公司自2023年起率先邁入3.0階段，以明確的企業(yè)使命與獨特的實踐路徑，為行業(yè)發(fā)展樹立了標桿。
小磨香油1.0...
哲商悟道 | 學步橋小磨香油經營者：做“無私掌舵者”，釀“時光好香油”
在香油行業(yè)，不少企業(yè)曾憑借一門好手藝打開市場，卻因經營者格局局限路越走越窄 ——有的把“賺快錢”當終極目標，縮減原料成本導致品質滑坡；有的公私不分、剛愎自用，讓團隊離心離德；有的成功后沉溺享樂，最終被行業(yè)淘汰。而稻盛和夫的經營哲學，恰恰為學步橋小磨香油公司的領導者提供了破局的核心答案：唯有以“無私之心”掌舵，方能讓企業(yè)如純正香油般持久飄...
守哲篤行 | 王娟：以燃燒的斗魂深耕服務
王娟，是美食林千百家超市一名學步橋小磨香油促銷員。在接觸稻盛哲學前，她對 “燃燒的斗魂” 并無深刻認知，直到深入學習《經營十二條》，她才明白“燃燒的斗魂” 不是蠻干，而是面對挑戰(zhàn)時不退縮的勇氣、抓住機會的敏銳，以及為顧客創(chuàng)造價值的堅定信念。這份認知，在一次顧客接待中，化作了她實實在在的行動力量。
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哲商悟道 | 學步橋小磨香油：以“適者之心”釀好每一滴油
“自然界沒有‘弱肉強食’，只有‘適者生存’?！钡臼⒑头蛟凇毒┐烧軐W》中的這句話，道破了所有生命體存續(xù)的本質。對于深耕傳統工藝的香油企業(yè)而言，在消費升級、競爭加劇的當下，與其糾結如何“打敗對手”，不如像稻盛先生所說，以“拼命求存”的斗志打磨品質，以“共生利他”的智慧鏈接產業(yè)，方能在時代浪潮中守住匠心，釀出滋潤人心的好油。
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哲商悟道 | 以心調香：學步橋小磨香油的服務之道
在香油行業(yè)，競爭從來不只是單一的香味的濃淡，更是服務的溫度與深度。稻盛和夫的經營哲學告訴我們：“產品反映制造者的心靈”，對學步橋小磨香油企業(yè)而言，每一滴油的醇厚、每一次與客戶的互動，都是服務的延伸。
做“懂餐桌的仆人”：把對客戶的用心滲進每一滴油里
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守哲篤行 | 席桂芳：以拼勁為刃，鐫刻奮斗足跡
在學步橋小磨香油有限公司踐行稻盛哲學推進阿米巴經營管理的浪潮中，每一位員工都是自主經營的 “掌舵人”，他們以拼搏為槳、以智慧為帆，為團隊發(fā)展注入生生不息的動能。在7月的經營分析會上，負責餐飲客戶的業(yè)務員席桂芳，卻因階段性數據未達預期，一度被壓力的陰霾籠罩。
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哲商悟道 | 以專注挖掘本質，以本質鏈接產——劉建堂的產業(yè)破局之道
你有沒有發(fā)現，身邊那些把一件事做到極致的人，往往做其他事也差不了。再深入探究和思考：為什么長期專注于一件事就能探究事物的本質？為什么能究明一件事物的本質，就能觸類旁通，干啥啥行？
其實，這背后藏著兩個簡單又深刻的道理：長期盯著一件事，總能摸到它的根；摸到根之后，其他事的...
