時(shí)間：2025-09-13 20:09:23 來(lái)源：邯鄲市學(xué)步橋小磨香油有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：209
在香油行業(yè)，不少企業(yè)曾憑借一門好手藝打開市場(chǎng)，卻因經(jīng)營(yíng)者格局局限路越走越窄 ——有的把“賺快錢”當(dāng)終極目標(biāo)，縮減原料成本導(dǎo)致品質(zhì)滑坡；有的公私不分、剛愎自用，讓團(tuán)隊(duì)離心離德；有的成功后沉溺享樂(lè)，最終被行業(yè)淘汰。而稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，恰恰為學(xué)步橋小磨香油公司的領(lǐng)導(dǎo)者提供了破局的核心答案：唯有以“無(wú)私之心”掌舵，方能讓企業(yè)如純正香油般持久飄香。
一、破 “逐利執(zhí)念”：把企業(yè)目的從 “個(gè)人賺錢” 轉(zhuǎn)向 “眾人幸?！?/strong>
稻盛和夫曾直言：“只想賺錢的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)法讓事業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)?！边@戳中了不少香油企業(yè)的痛點(diǎn)——部分老板起家時(shí)靠“做好油”的初心打開市場(chǎng)，盈利后卻把“多賺錢”當(dāng)唯一目標(biāo)：為壓縮成本用劣質(zhì)芝麻，為省人工簡(jiǎn)化過(guò)工序，甚至摻入其他油脂以次充好。短期看利潤(rùn)上漲，長(zhǎng)期卻砸了品牌招牌，更讓跟著干的員工失去“靠好油安身立命”的希望。
學(xué)步橋小磨香油的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻以稻盛哲學(xué)為指導(dǎo)，跳出個(gè)人利益視角，把“讓員工成長(zhǎng)、讓行業(yè)發(fā)展”作為核心目標(biāo)：
對(duì)員工負(fù)責(zé)：組織員工學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，每天讀書打卡，晨會(huì)共讀分享，在工作中踐行落地，書寫哲學(xué)踐行報(bào)告，幫助員工在心性上不斷提升；全員實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助員工在經(jīng)營(yíng)能力上不斷進(jìn)步。
對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)：牽頭規(guī)劃起草“大名芝麻產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”藍(lán)圖，既解決農(nóng)戶種植端的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，又打通消費(fèi)端的溯源需求，旨在將芝麻種植戶、加工企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)鏈接，讓產(chǎn)業(yè)鏈條中的每一環(huán)都能和諧發(fā)展。
正如稻盛和夫所說(shuō)：“把相關(guān)人員的幸福作為目的，才不會(huì)因短期成功而停滯?！?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再盯著“自己賺多少”，而是想著“大家能得到什么”，企業(yè)反而能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
二、戒“成功傲慢”：以“儉樸歸零”守住品質(zhì)根本
香油的“香”，源于對(duì)細(xì)節(jié)的極致把控——芝麻篩選要挑掉每一顆壞籽，炒籽溫度要精準(zhǔn)到±1℃，稍有疏忽就會(huì)毀掉整批產(chǎn)品。而不少香油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一旦做出成績(jī)就容易“飄”：賺了錢就換豪車、住豪宅，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)不再上心；聽不進(jìn)老員工的建議，覺(jué)得“自己的判斷永遠(yuǎn)對(duì)”，最終因“小失誤”釀成大錯(cuò)。
稻盛和夫雖創(chuàng)辦京瓷、KDDI 兩大巨頭，卻始終保持儉樸：“我怕奢侈養(yǎng)成傲慢，忘了創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心。”這種“歸零思維”，正是學(xué)步橋小磨香油領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻銘記和踐行的——
心態(tài)上“空”：定期召開“空吧”，主動(dòng)讓員工提生產(chǎn)、管理中的問(wèn)題，哪怕是“炒籽時(shí)間可以再縮短30秒”的小建議，也會(huì)認(rèn)真記錄、試驗(yàn)；遇到技術(shù)瓶頸時(shí)，放下“老板架子”，去請(qǐng)教行業(yè)老匠人、科研機(jī)構(gòu)專家，不固執(zhí)于“自己的老經(jīng)驗(yàn)”；
管理上“嚴(yán)”：對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)一視同仁，比如規(guī)定“原料不合格絕不入廠”，哪怕是自己親戚送來(lái)的芝麻，只要檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，也堅(jiān)決退回。領(lǐng)導(dǎo)者的“不搞特殊”，才能讓制度落地，讓品質(zhì)底線不被突破。
三、棄“私心雜念”：用“公私分明”凝聚團(tuán)隊(duì)信任
香油生產(chǎn)是“良心活”，從芝麻到成品油，每一步都靠人把控——如果員工覺(jué)得“老板只為自己謀利”，就可能在操作中“偷懶”“敷衍”；反之，若員工信任領(lǐng)導(dǎo)者“為公不為私”，就會(huì)主動(dòng)把“做好油”當(dāng)成自己的事。
稻盛和夫強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)營(yíng)者不可有一絲一毫的私心，尤其是人事和公私界限上?！?這一點(diǎn)在學(xué)步橋小磨香油企業(yè)中，也涇渭分明：
人事上“不任人唯親”：招聘人員，不靠熟人推薦，全部通過(guò)透明公開的渠道，所有人員必須通過(guò)培訓(xùn)、考核合格后才正式上崗；同時(shí)，對(duì)非家族的優(yōu)秀員工，大膽提拔為銷售主管、車間主任，讓團(tuán)隊(duì)明白“憑能力說(shuō)話，不是憑關(guān)系”。
公私上 “劃清界限”：絕不把個(gè)人私事交給員工辦，比如家里需要采購(gòu)、接送家人，都自己解決或請(qǐng)專業(yè)人員，不占用員工工作時(shí)間；公司的經(jīng)費(fèi)、物料，嚴(yán)格按制度使用，哪怕是買一瓶辦公用的香油樣品，也會(huì)走正常報(bào)銷流程，不搞“老板特權(quán)”。
結(jié)語(yǔ)：做“無(wú)私掌舵者”，釀“時(shí)光好香油”
稻盛和夫說(shuō)：“成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，必須是具備無(wú)私之心、隨時(shí)能歸零的一流人物?！?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者“無(wú)私”，員工才會(huì)“齊心”——就像磨香油時(shí)，只有磨盤和芝麻“同方向用力”，才能磨出最純正的油；團(tuán)隊(duì)上下“心往一處想”，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
對(duì)香油企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的“無(wú)私”，不是“不賺錢”，而是“不只為自己賺錢”；不是“不追求成功”，而是 “成功后不忘本”。畢竟，能讓企業(yè)長(zhǎng)久的，從來(lái)不是“一門好手藝”，而是掌舵者那顆“為世人、為社會(huì)”的無(wú)私之心。
